如何解决个别科室或个人存在不团结现象问题

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1.维护团队内部团结，是团队负责人的第一要务，有时甚至比一个好的文案更加重要。

2.团队负责人当对破坏内部团结行为要手腕强硬，必须采取“零容忍”态度。

3.维护团队团结，领导需立场鲜明，站在反破坏的最前沿。

4.维护团队团结，领导需以身作则，率先垂范，做出表率。

显然，维护团队团结不可能像看看电视剧、逛逛街、吃吃饭那么简单，几句“鸡汤”、几杯酒下肚就能信誓旦旦、同仇敌忾，蕴含于其中的内涵、学问、关系剑宗复杂，底蕴深厚，需要各层***深入思考，潜心研究，躬身实践，才有可能解锁问题症结，对症下药，取得实效！

一、用共同目标凝聚人心

我们奋战于职场无非两条理由，一为金钱，追求优越生活；二为事业，体现人生价值。这既是职场人存活职场的意义和命脉，也是职场人奋斗职场的动力源泉和共同目标。团队领导要准确点击职场人这一“死穴”，把握这一核心关键，合理运用于职场管理，将会对促进团队和谐、凝聚人心起到事半功倍的奇效！！

张凯和李婧同为公司骨干，张凯天生聪慧，对市场数据敏锐，常常带给经理惊喜，是公司一直关注重用的人才。李婧数据分析无人能敌，特别是其严谨细致的工作作风，令人叹为观止，被经理视为左膀右臂。

俗话讲“一山不藏两虎”。两人心气儿比谁都高，虽为同一团队共侍一主，却谁也不服谁，天天“横眉冷对千夫指”，水火不容，在团队内部各占半壁江山，形成两个阵营。相互之间明争暗斗，相互制肘，有你没我，硝烟味十足，搞得团队内部派系林立、乌烟瘴气。

经理了解情况后，找来两人面对面座谈，分别从公司大局和年度目标出发，讲清团队和谐对公司发展的重要性，着重从职场个人利益目标着眼，讲清和则两利，分则俱伤的利害关系。希望两人求同存异，以和为贵，以大局为重，转变两人思想观念，最终两人判清利弊，转变效果较为明显。

二、用切身利益牵引管理

“人为财死、鸟为食亡。”人是一种趋利性生物，如果硬要职场人做一个纯粹的、高尚的、脱离低级趣味的人，可能在职场这个以经济利益为驱动力的市场环境中，未免有些强求与不合适宜。因此，团队***加强内部团结，不必忌讳提及员工利益，其实利用员工利益牵引管理，也不失为一种好的管理手段。

李健任科长期间，受命带领一个攻关团队，由于团队人员组成复杂，来自不同体制不同部门，相互之间无行政管束权限。因此，团队虽然成立，却是一盘散沙，相互推诿扯皮，难以积沙成塔。无奈之下，李健对团队约法三章：

1、建立绩效考评机制，最后以绩效论功行赏；

2、建立奖罚制度，一切奖罚措施均与个人工资、福利、晋升、调职挂钩；

3、建立沟通机制，与团队每名成员所属单位领导建立联管机制，及时将团队人员信息反馈所在单位领导，促使其服从管理；

4、建立定期问责机制，每周定期召开任务部署和推进会，检查问责前期工作完成情况，并现场对失职失责人员进行问责。

李科长一切行政手段，原则上都围绕员工切身利益展开，既让遵守规定者尝到甜头，又让破坏团队内部关系的员工尝到苦头，这一甜一苦，效果立显，所有员工立足岗位，尽职尽责，内部管理立马政令顺畅，团队工作效率迅速提升。

三、用共同兴趣爱好凝聚

物以类聚，人因群分。一个团队或一个集体，如果大家兴趣志向不一样，相互间是很难相处，并齐心协力共事的。但是，日久既能生情，那么相同兴趣爱好也是可以培养的，只要管理者找准合适的切入点，营造和谐氛围，利用人性的趋众心理，让多数带动少数，让部分引导全体，就能带动大家共同参与，培养大家共同志趣，将团队紧紧凝聚在自己周围。

如何管理团队从零业绩到月入千万

一个好的团队要具备的要素有：

成功团队具备的因素有哪些1

至少具备以下因素：

1、共同的理念和愿景：?否则不可长期聚集并为之努力奋斗。

2、核心的领导和良好的决断力：?没有领导的团队会成为一盘散沙，领导没有良好的决断力，将会错失良机。

3、互补的团队结构：?成员能力之间形成互补，才能有更多的火花，产生1+1>2的效果。

4、团结协作和平等互信的团队文化：?没有团结协作，再优秀的单兵作战也不可能取得成功，且可能会相互抵消各自优势。没有平等互信，不可能产生团结协作的氛围。

5、必要的激励考核机制：?光靠激情、喊口号和做雷锋是不可持久的，也不能有效抑制人性内在的懒惰和贪婪，必要的激励考核机制才能持久驱使团队朝着奋斗目标前进，并不断完善团队结构。

成功团队具备的因素有哪些2

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

如何提高团队的管理能力

一鼓作气，再而衰，三而竭，作为团队领导者，士气是第一要位的，如何把一盘散沙凝聚到一块，从零业绩到月入千万？

1士气低落的本质是什么？

2是什么造成的？

3先解决的第一个问题是什么？

4如何解决？4如何从利益驱动入手？

5如何从人情做透入手？

6是员工的问题还是公司的问题？

7是员工的问题先从哪方面入手？

8公司的问题是那些方面？

9小解决的第一个问题是？

10员工们们的优势有什么？

11员工们的劣势是什么？

12如何激发优势？

13如何隐藏劣势？

14公司方面的问题如何化解？

15在化解的过程中是否会侵犯到公司的利益？

16侵犯了利益是否可以用以小博大的故事来说？

17侵犯到利益是否对员工有好处？

第一阶段，首先我们都明白是业绩治百病，但也就不是你说做起来就明天起来的，所以第一先解决第一问题心态问题，有个好的心态做事才能事半功倍？那么如何做呢？用松下新之组对员工啊我们要7分优点.3分缺点，先鼓励员工,鼓励的最终目的是让员工感觉到自己对公司是有价值的，你想啊一个人心中对公司有了价值感就会产生的荣耀，有了荣耀对公司也就有了自信，对公司有了自信，对自己就有了自信是不是啊？对自己有了自信，这士气就慢慢上来了。2士气上来回升了，下面做什么呢？那就是就教导他们自己的一些销售经验，每天问问有什么销售难题，然后呢可以在快要工作结束后组织一场讲坛会，就是将自己的三大运用在同行案例来分享,这个团队可以有的？3前面都两点都是为第三点做准备，业绩治百病，做好了前面两点，第三点就是指导员工们对客户的开发和维护，这个阶段是漫长的，对于一些行业的信息和方法进行分享，只要有业绩好的立刻表扬，业绩平平呢要多鼓励。反正无非三点求知识求快乐，求财富。

第二种呢也可以通过对员工们的认识度不同，比如向对优秀者可以先培训一个打造样板，通过样板来告诉员工跟着我走是有钱赚的

因为现在员工士气们低落，公司呢基本上是养着他们，这可以告诉员工，说公司发展到现在依旧和大家在一起阿是相信大家一定能够给公司带来价值，所以才牌我来和大家做接触。我来这就是帮助大家给公司带来更好的价值。这个话术是利用员工的愧疚心来激励他们，同时迅速的拉近关系。至于做法上面两种可以交替使用。

　如何提高团队的管理能力?没有一个好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一个好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。下面我为大家整理了提高团队管理能力的方法，欢迎阅读!

　如何提高团队的管理能力 1

　1、明确的架构

　接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

　所谓“明确”的意思是：

　不允许两个人交叉负责

　也不允许集体领导

　不允许有模糊的领域

　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

　2、明确的目标

　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

　所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

　3、没有权力，没有责任

　天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

　你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

　上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

　4、可视化

　团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

　即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

　比如

　github可以让你看到每个程序员的每一次commit。

　issues可以让你看到课题的解决过程。

　pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。

　微信群可以让你们实时沟通。基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然

　你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

　可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

　5、扁平化

　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

　6、分割和适当的中间结果检查

　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

　确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

　7、提前要求承诺

　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

　8、不要试图改变一个人

　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。

　所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

　9、要结果，不要借口

　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有fix的办法?需要再投入多少?

　至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

　10、不断改善

　“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

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　如何提高团队的管理能力 2

　1、关注成员的状态

　试试看用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么；他擅长什么；他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励；不了解他的擅长，就无法授权；不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。

　2、对于目标、团队、资源三者进行连接

　让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。

　3、对潜力的挖掘

　制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。

　4、过硬的专业能力

　基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的分量。

　如何提高团队的管理能力 3

　第一，管理是需要有一份明确的制度，正如在学校里学习，有规章制度和严格的规范才能创造出更好的管理能力。这个制度是要求团队要遵循制度，要一同去做好事情，不能只顾自己，忘了他人。

　第二，正所谓团队不是一个人组建的，而是多个人组成的。团队是需要每个人齐心协力，不能小肚鸡肠，所以团队里的每个人的心态也是很重要的，要有拼搏的精神。

　第三，一个团队的管理不只是靠表面镇定就行的，还是要每个人更多的去交流，探讨如何把团队的管理做得最好，更多的去沟通，听不同的意见，也会收获颇多的。

　第四，团队的气氛也很重要。在一个团队能开开心心的工作，这是提高团队能力的基础。虽然会有压力，但是有团队在，至少是不会孤单的奋斗，而是有团队的鼓励。

　第五，要有团队精神，不能只顾个人利益。因为只要有团队，要以团队的共同利益为主，所以团队里的每个人都要以团队为主，以个人利益为辅。

　第六，最主要的一点，管理员要做好榜样，要宽容，待人友好，这是最重要的，带好头才能为团队的能力有所提高。

　如何提高团队的管理能力 4

　一、明确一个目标，两个方面作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。

　二、定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

　三、分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。

　四、共建约束机制“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。

　五、保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

　六、领队要胸襟博大，“乐善好施”在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。

　七、讲开心话，说开心事闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

　八、求同存异、取长补短“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。

　如何提高团队的管理能力 5

　如何提高团队管理能力？

　在回答这个问题之前，我们先解决以下几个问题：

　1、什么是团队？

　2、什么是团队管理？

　3、什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？

　1、什么是团队？

　一群人为实现同一个目标而一起协作的群体，就是团队。

　请记住团队的两个关键词，同一个和目标。

　没有目标，你前进都不会有方向，而目标不是同一个，缺乏共识，有队伍也是虚设，“团”不起来，随时分崩离析。

　2、什么是团队管理？

　整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。团队管理的两个关键词是整合和过程。

　团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实现，缺少资源的支持，只寄望于团队，无异于画饼充饥；缺少团队的进取，拥有再多资源也是坐以待毙。

　团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系，我们从不评价人的好坏优劣，我们衡量的是哪些人和资源和其他人能够更好的协作，达成目标。

　团队管理是动态而非静态，先向前规划，然后再分析现状；评估管理看时段而非时点，不是某个时间点上如何如何，而是这个时间段上管理成果如何；衡量管理定量而非定性；不要谈管理好，还是管理坏，谈我们离目标走近了多远，还剩下多远。

　3、什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？

　团队管理能力聚焦三个方面，目标设定、成员分工、资源分配。能够分析发现以上三方面存在问题，能够对以上三方面问题做出决策，就是拥有团队管理能力。

　把同样的资源和人交给不同的管理者进行管理，结果天差地别，这就是团队管理能力区别带来的差距，所以我们要提高团队管理能力。

　团队管理能力的两个关键词是发现和决策，最重要的是决策。无法为决策提供支持的管理方法、管理工具没有任何价值。

　如果不能在目标设定、成员分工、资源分配三方面发现问题，包括对于员工的提升方面没有方法，就不具有团队管理能力。

　下面我们进入正题：如何提高团队管理能力？

　提升团队管理能力可以分为三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。

　第一个层次是关注成员的状态。

　你至少应该知道下属三方面的信息：

　他的`需求是什么；他善于干什么；他不善于干什么。

　不了解需求，你就无法通过需求点去找到最合适的激励方式，员工的动力会大大减少；

　不了解他的擅长，你就没办法安排工作，工作效率降低的同时，也会拖慢进度；

　不了解他的短板，你就无法补全这一短板，这会造成实现目标的速度减慢。

　如果上面你都做不到，那么管理团队就是空谈。

　在这个问题上，你需要很了解自己的下属，他们的长短板和需求你最好是特别清楚，比如“他小孩读书急于用钱”之类的具体情况，而不是只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词没有任何价值，无法支持决策。

　第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接。

　作为管理者，你要清晰明了的传达团队目标，各个成员的工作分配，做好了有什么奖励，同时让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。总体的目的就是把责任、权力和收益连接起来——不会出现“位高权重责任轻”这样子的情况。这是团队管理最恶劣的表现。

　最后是对潜力的挖掘。

　我们会说“男女搭配，干活不累”，这算是一种挖掘潜力的方式，不过现实中的潜力挖掘往往不会那么简单。除了提供团队成员必要的工具、环境以及其他资源，仍旧需要设计合理的团队激励机制，引导他们发挥自己的潜力，以及补全自己的短板。

　当你拥有一支全能的队伍之际，整个团队的潜力超乎你的想象。

　理性的管理是控风险，感性的管理是提效率，没有对错之分，只有风格取舍。像是之前谈到关注员工状态一样，找到关键词，你需要什么，你擅长什么，你的短板在哪？

　经过沉淀的关键词就是你的管理风格，有了风格其他成员才能更好的配合和补位，只有管理者融入团队，团队才称之为团队。

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　1、明确的目标

　管理的基本任务是把战略落实到目标，再从目标有效地分解为任务，然后从任务执行的结果中复盘找到改进执行的方案，用来确定战略调整和下一周期的目标。首先每个成员都必须树立为达成既定目标，形成有倾向性的意识行为模式。而这种行为模式的基础，是源于成员对于达成目标的强烈的信心。在团队合作中，所有成员都要保持稳定的方向，并付出持续不断的努力。

　2、明确职责分工

　确团队成员身上的职责，分工清晰，有利于考核和工作协调，能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系，通过进度猫甘特图制定计划后分配任务，管理者可以清楚地看到谁有哪些任务，做了什么，这样容易找到是哪个方面出了问题，能够有效的确保执行任务。

　3、授权

　你明确地委托了你的要求，就要明确地授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

　4、可视化

　在项目管理中，项目的规划和执行需要制度和规范的保障，而科学有力的管理工具则是项目成功的关键支撑，一般项目都有很多小任务，最大的问题就是任务多，问题难发现，因此就需要一个可视化的工具来帮助项目经理来管理项目，如进度猫使用进度猫甘特图通过横条在时间坐标上的位置和跨度，来直观地反映任务的开始时间、结束时间，通过横条的不同颜色来反映任务的不同状态，通过用带箭头的线来反映任务间的依赖关系关系。

　5、扁平化管理

　团队最好不要设置太多的级别。扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接对组织目标负责，从而以群体协作的优势赢得市场主导地位的组织。在以提高企业核心能力为目的的组织创新中，扁平化组织的优越性表现得十分明显，这类型的组织更富有柔性和创造性，执行力也更强。

　6、领导者必须具备知人善用的能力。

　作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

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